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[单项选择]工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
A. 界定
B. 确认
C. 变更
D. 变更控制
[单项选择]项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（）。
A. 工程项目范围定义
B. 工程项目范围确认
C. 工程项目范围管理
D. 工程项目范围变更控制
[单项选择]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. SOW
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. SOW
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]利用( )确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。
A. 工作定义
B. 工作分解结构
C. 工作清单
D. 进度计划
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是______。
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
[单项选择]在项目的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列不属于可交付成果的是 ( )。
A. 工作大纲
B. 项目建议书
C. 项目招标文件
D. 工程项目可行性研究
[单项选择]细分主要的项目可交付成果称作：
A. 活动界定
B. 范围界定
C. 制作WBS
D. 活动排序
[多项选择]工程项目策划和决策阶段的可交付成果(里程碑)有( )。
A. 项目概念提出
B. 图纸交付，开工命令下达
C. 项目决策
D. 承包商确定
E. 可行性研究报告提出
[单项选择]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]以下哪个不是项目的可交付成果( )
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划
B. 批量生产的汽车零配件
C. 学校新开发的课程
D. 研究课题所发现的知识
[单项选择]可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目( )和进度计划中。
A. 规划
B. 组织
C. 实施
D. 控制
