更多"（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此"的相关试题:
[单项选择]______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. SOW
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是______。
A. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
[单项选择]以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是______。
A. 项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标
B. 有时项目干系人的角色和职责可能会重叠
C. 相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限
D. 项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
[单项选择]
某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息
②各类项目文件的访问路径
③各类项目文件的内容
④各类项目文件的接受格式
⑤各类文件的访问权限
A. ①②③④⑤
B. ①②③④
C. ①②④⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容④各类项目文件的接受格式⑤各类文件的访问权限
A. ①②③④⑤
B. ①②③④
C. ①②④⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]所谓( )，就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。
A. 工作清单
B. 工作顺序安排
C. 进度计划
D. 工作定义
[单项选择]所谓( )，就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。
A. 工作清单
B. 工作顺序安排
C. 进度计划
D. 工作定义
[单项选择]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中______属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限
③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径
⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容
A. ①②④⑤
B. ①②③④⑥
C. ②③④⑤⑥
D. ①③④⑤⑥
[单项选择]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（ ）。
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]( )是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称。
A. 全过程质量管理
B. 产品质量的全面管理
C. 工作质量的全面管理
D. 全方位质量管理
[单项选择]项目变理贯穿整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （31） 。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]项目干系人管理的主要目的是 （26） 。
A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B. 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C. 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D. 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
[单项选择]经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A. 项目合同书
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
[单项选择]建设工程项目的( )，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。
A. 全方位质量管理
B. 全过程质量管理
C. 全员参与质量管理
D. 全面质量管理
[单项选择]建设工程项目的（），是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。
A. 全方位质量管理
B. 全过程质量管理
C. 全员参与质量管理
D. 全面质量管理
