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[单项选择]成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，（）应排在名单的最前面。
A. 管理层与顾客
B. 合作者与业主
C. 承包商与业主
D. 管理层与受损者
[单项选择]在所有应得到满足的利害相关者中，成功的项目管理员应把( )放在首位。
A. 业主和承包商
B. 合作者和管理层
C. 承包商和受损者
D. 顾客和管理者
[单项选择]在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。
A. 承包商与业主
B. 合作者与管理层
C. 业主与受损者
D. 顾客与管理层
[单项选择]甲项目收益率的期望值为10%、标准差为10%，乙项目收益率的期望值为15%、标准差为10%，则可以判断（）。
A. 甲项目的风险大于乙项目
B. 甲项目的风险小于乙项目
C. 甲项目的风险等于乙项目
D. 无法判断
[多项选择]工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从( )来理解。
A. 工程项目具有哪些利害关系者
B. 权衡它们所发挥的作用及所产生的影响
C. 它们在每个方面的具体要求和期望是什么
D. 这些要求和期望具有什么样的冲突
E. 要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望
[多项选择]工程项目沟通中，一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 增强团队沟通能力
B. 确保整个专家园地
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 提升团队凝聚力
[单项选择]( )是指在不同的项目中选择可能获得收益期望值最大的项目，或者是按照项目的期望值来对照目标值，如果大于目标值，则项目可行；反之，则项目不可行。
A. 最大盈利决策
B. 期望值决策
C. 最小损失决策
D. 偏差值决策
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B. 提升团队凝聚力
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
[单项选择]（）是指在不同的项目中选择可能获得收益期望值最大的项目，或者是按照项目的期望值来对照目标值，如果大于目标值，则项目可行；反之，则项目不可行。
A. 最大盈利决策
B. 期望值决策
C. 最小损失决策
D. 偏差值决策
