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[单项选择]成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，（）应排在名单的最前面。
A. 管理层与顾客
B. 合作者与业主
C. 承包商与业主
D. 管理层与受损者
[单项选择]成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，( )应排在名单的最前面。
A. 管理层与顾客
B. 合作者与业主
C. 承包商与业主
D. 管理层与受损者
[单项选择]在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。
A. 承包商与业主
B. 合作者与管理层
C. 业主与受损者
D. 顾客与管理层
[单项选择]在所有应得到满足的利害相关者中，成功的项目管理员应把( )放在首位。
A. 业主和承包商
B. 合作者和管理层
C. 承包商和受损者
D. 顾客和管理者
[多项选择]工程项目沟通中，一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 增强团队沟通能力
B. 确保整个专家园地
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 提升团队凝聚力
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B. 提升团队凝聚力
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
[单项选择]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做( )。
A. 整合管理
B. 时间管理
C. 质量管理
D. 范围管理
[多项选择]一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有( )。
A. 通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B. 提升团队凝聚力
C. 将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
[单项选择]项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在 (4) 中找到。
A. 小组章程
B. 项目管理计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织方针和指导原则
