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[单项选择]在( )的情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品上无差别产品
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散，并小批量购买
[单项选择]在( )情况下，购买者不具备较强的讨价还价的能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品是无差别产品
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散，并小批量购买
[单项选择]在下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力( )。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品无差别
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散，并小批量购买
[单项选择]在下列( )情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 买方掌握供应商的信息较缺乏
C. 购买商行业转换成本高
D. 买方的利润很高
[单项选择]在( )的情况下，购买者拥有强的讨价还价能力。
A. 不存在后向整合的威胁
B. 他们不是供应商产品的重要采购者
C. 不存在转换成本
D. 购买者的行业被分割
[单项选择]一般来说，购买者不具有较强讨价还价能力的情形是( )。
A. 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大
B. 购买者所购买的产品各具有一定特色
C. 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不能实现前向一体化
D. 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成
[单项选择]一般来说，满足( )，购买者可能具有较强的讨价还价能力。
A. 供应方能够实行前向战略整合时
B. 购买者能够实行后向战略整合时
C. 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时
D. 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时
[单项选择]如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用( )。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 离心多元化战略
D. 同心多元化战略
[单项选择]某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用( )。
A. 同心多元化战略
B. 离心多元化战略
C. 扭转战略
D. 剥离战略
[多项选择]在下列情况下，能使购买商讨价还价能力增强的是( )。
A. 购买商们相对集中并且大量购买
B. 购买的商品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重
C. 从该行业购买的商品届标准化或无差别的商品
D. 购买商的行业转换成本高
E. 购买商的利润很低
