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[多项选择]在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括( )。
A. 职能型结构
B. 事业部结构
C. 矩阵型结构
D. 区域型结构
E. 混合型结构
[多项选择]企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。
A. 降低企业总部的控制跨度
B. 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C. 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D. 更易于监控每个战略业务单元的绩效
[单项选择]职能制组织结构形式的主要优点是( )。
A. 隶属关系明确
B. 管理效率高
C. 有较大机动性
D. 不易产生矛盾指令
[多项选择]扁平式组织结构的优点主要有（）
A. 管理费用低
B. 信息纵向传递速度快、失真少
C. 有利于激发下属积极性、培养下属管理能力
D. 管理严密
E. 权力集中，指挥统一
[多项选择]与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。
A. 高度集权会带来决策迟缓
B. 会出现多头领导
C. 职能部门重叠，管理人员增多
D. 只有高层领导对组织目标的实现负责
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
[单项选择]下图所示组织结构形式的主要优点是( )。
A. 隶属关系明确
B. 管理效率高
C. 有较大机动性
D. 不易产生矛盾指令
[多项选择]企业组织结构的类型主要有（）。
A. 总经理负责制
B. 直线制
C. 分层分级授权制
D. 直线职能制
E. 矩阵式
[单项选择]锥形结构的管理组织结构形态的优点有( )。
A. 层次少，信息传递速度快
B. 有利于下属主动性和首创精神的发挥
C. 有利于主管对下属进行详尽的指导
D. 信息传递过程中失真的可能性小
[单项选择]某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是（）。
A. 目标控制职能分工明确
B. 权力集中、隶属关系明确
C. 强化了各职能部门横向联系
D. 可减轻总监理工程师负担
[多项选择]分部制组织结构形式的优点包括( )。
A. 各分部有较大的自主经营权、利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力
B. 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C. 利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
D. 利于培养高层管理者的后备人才
E. 各分部之间的横向联系和协调容易
[多项选择]分部制组织结构形式的优点是( )。
A. 有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B. 有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局、抓长远性的战略决策
C. 有利于扩大业务范围、增加收益
D. 有利于加强管理，实现管理的有效性和高效力
E. 有利于培养高层管理后备人才
[单项选择]社会服务机构的组织结构类型中，( )组织结构是最简单的组织方式。
A. 直线式
B. 直线参谋式
C. 个人负责式
D. 功能职权式
[单项选择]职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
[单项选择]企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是( )。
A. 企业经营内容
B. 企业经营环境
C. 企业的目标或使命
D. 企业的人员和文化
