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[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]( )的编制是管理风险的第一步，也是项目风险管理中非常重要的一步。
A. 风险应对计划编制
B. 风险管理计划编制
C. 风险分析
D. 风险识别
[单项选择]每一个建设项目都应编制项目（），这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 管理任务分工表
D. 管理职能分工表
[单项选择]项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制( )
A. 启动阶段
B. 在项目生命周期开始之前
C. 规划阶段
D. 执行阶段
[单项选择]你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该( )。
A. 尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B. 请买方注意可能发生的风险
C. 设法不让买方知道这个信息泄露情况
D. 按项目的保密规定处罚该成员
[单项选择]你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说( )
A. 可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算
B. 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算
C. 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准
D. 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[单项选择]编制措施项目清单时，若出现措施项目一览表未列的项目，编制人（）。
A. 不得对措施项目一览表进行补充
B. 可以考虑将其并入其他措施项目中
C. 可以对措施项目一览表进行补充
D. 可以认为其综合在分部分项工程清单中
[单项选择]每一个建设项目都应该编制( )，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 管理任务分工表
B. 管理组织分工表
C. 管理项目特点列表
D. 管理咨询列表
[单项选择]某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
A. 详细分解相关管理任务
B. 绘制结构图
C. 确定管理职能
D. 明确合同关系
