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[单项选择]五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是( )。
A. 利益相关者的影响
B. 供应商的议价能力
C. 客户的议价能力
D. 替代产品或服务的威胁
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相同
E. 替代品出现
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相当
E. 替代品出现
[多项选择]根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。
A. 原材料供应商建立联盟关系
B. 竞争对手的产品具有一定特色
C. 行业市场趋于饱和
D. 本企业产品的替代品较少
E. 本企业在行业中处于垄断地位
[多项选择]波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴涵着三类成功的战略思想，那就是：（）。
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 防守战略
[单项选择]“五种竞争力模型”的提出者是（）
A. 伯顿▪韦斯布罗德
B. 亨利▪汉斯曼
C. 莱斯特▪萨拉蒙
D. 迈克▪波特
[单项选择]根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
[多项选择]五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列可以影响供应者议价能力的因素有：( )。
A. 所在行业的集中化程度
B. 产品的标准化程度
C. 企业原材料采购的转换成本
D. 购买者的转换成本
[单项选择]竞争力的优势与劣势分析可以依据五种竞争力模型进行，它是由( )提出的。
A. 普拉哈拉德
B. 波特
C. 哈默尔
D. 熊彼特
[多项选择]迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。
A. 行业新加入者
B. 现有竞争者
C. 附加产品
D. 买方
E. 供应商
[单项选择]五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：（）。
A. 产品的标准化程度
B. 购买者的转换成本
C. 替代品生产企业的经营策略
D. 替代品的盈利能力
[多项选择]以下属于五种力量模型的有( )。
A. 购买者
B. 竞争对手
C. 供应商
D. 替代者
[多项选择]下列属于迈克尔·波特的五种竞争力量的是( )。
A. 行业新加入者
B. 现有竞争者
C. 附加产品
D. 购买商
E. 供应商
