更多"在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供"的相关试题:
[单项选择]在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是( )。
A. 医生
B. 教练员
C. 传教士
D. 幕僚
[单项选择]财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财务管理系统与企业价值的说法，正确的是( )
A. 财务管理可以支持企业创造价值和保持价值，但无法直接创造价值
B. 在企业处于成长期时，财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值
C. 在企业处于衰退期时，财务管理的重点是提供决策支持
D. 在企业处于初创期时，财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展
[多项选择]管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素，以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述，正确的是( )。
A. 应严格遵守国家的有关法律、法规和政策
B. 保守客户秘密，不做诋毁同行的事
C. 不接受力不胜任的咨询委托，体现客户利益最大化
D. 咨询人员应保证客户利益，迎合取悦高层领导者的偏好
E. 保持咨询工作的独立、客观、公正，既“授人以鱼”，又“授人以渔”
[单项选择]工程咨询( )管理系统是为工程咨询人员在工程咨询业务工作中保存、利用和积累有关专业信息资料而建立的。
A. 专业信息
B. 业务
C. 客户关系
D. 项目成本
[单项选择]管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于以下哪类报价( )。
A. 成本定价报价法
B. 企业增益报价法
C. 随意报价法
D. 咨询人员工作时间报价法
[单项选择]工程咨询( )管理系统可对工程咨询过程中产生的各项数据、涉及的工程咨询业务流程、相关文档、相应人员等进行管理。
A. 业务
B. 专业信息
C. 人力资源
D. 项目成本
[单项选择]某企业开展了专门针对生产线工人的为期一周的培训，参与人员比较系统地掌握了全面质量管理的方法，培训效果很好，但是企业推行全面质量管理活动的成果却不明显，其原因是( )。
A. 培训时间不够
B. 培训方法不科学
C. 未达到全员参与的要求
D. 未制定切实可行的管理办法
[单项选择]管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是( )。
A. 财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B. 审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C. 预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D. 人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
[多项选择]为了规避职业风险、减少损失，提高咨询人员风险意识，工程咨询人员的风险管理策略具体包括( )。
A. 严格按照合同规定实施
B. 提高专业技能
C. 强化合同履约意识
D. 投保职业责任保险
E. 提高职业道德素质
[单项选择]工程咨询成本管理系统对工程咨询项目执行过程中产生的( )进行管理。
A. 总成本
B. 直接成本
C. 直接成本和间接成本
D. 直接工程成本
[多项选择]财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。财务管理咨询作用主要表现在( )。
A. 提升企业价值
B. 提升个人价值
C. 培养财务人才
D. 培养管理人才
E. 提高社会资源配置效率
[单项选择]( )是企业高层管理人员充分了解情况，掌握管理实际进程的工具。
A. 汇总报表
B. 正式通报
C. 例会制度
D. 劳动管理表单
[多项选择]现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求( )。
A. 收集数据，掌握现状，确定问题
B. 拟定改善方案和改善计划
C. 改善的实施
D. 改善效果的检验与标准化
E. 管理制度化
[多项选择]中国工程咨询协会和各地区工程咨询协会，负责对咨询单位和咨询人员在（）等方面，进行行业自律管理。
A. 职业道德
B. 质量管理
C. 合同管理
D. 注册管理
E. 目标管理
[多项选择]针对咨询人员的风险管理策略包括( )。
A. 健全内部风险控制制度
B. 提高专业技能
C. 强化合同履约意识
D. 提高职业道德素质
E. 选择有实力的合作伙伴
