更多"某单位要对一个网络集成项目进行招标，相关负责人在制定承建单位业绩因素评"的相关试题:
[单项选择]某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分，但是评委的打分不得低于5分。这一规定反映了制定招标评分标准时（）
A. 以客观事实为依据
B. 得分应能明显分出高低
C. 严格控制自由裁量权
D. 评分标准应便于评审
[单项选择]某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标，相关负责人在制定价格因素评分细则时规定：投标人投标报价高于基准报价的，每高1%扣0.2分；同时在售后服务因素评分细则中规定：投标人响应招标文件要求的得7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给1～3分。这些规定反映了制定招标评分标准的 (29) 原则。
A. 以客观事实为依据
B. 执行国家规定、体现国家政策
C. 严格控制自由裁量权
D. 细则横向比较
[单项选择]在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（）。
A. 风险接受
B. 风险转移
C. 风险规避
D. 风险减轻
[单项选择]每张检查评分表的满分都是100分，分为保证项目和一般项目的检查表，保证项目满分为( )，一般项目满分为( )。
A. 50分，50分
B. 40分，60分
C. 60分，40分
D. 70分，30分
[单项选择]有一个满分为5分的测验项目，全体被试在此项目上的平均分为3分，则此项目的难度P是( )。
A. 20%
B. 40%
C. 60%
D. 80%
[单项选择]甲公司委托项目经理老陈代表公司参加一个系统集成项目的投标，老陈在规定时间内提交了投标文件。在该项目开标、评标环节中，招标单位在详细审查了投标文件后向老陈提出了一个简单的问题：你是甲公司的代表吗老陈于是赶紧找到招标单位的王科长作证，以证明他是甲公司的。对甲公司的此次投标，最可能的结果是______。
A. 因通过补交证明材料顺利进入下一轮
B. 因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮
C. 因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮
D. 因老陈没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰
[单项选择]项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 (55) 。
A. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
B. 描述计划分配的信息
C. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
D. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
[单项选择]某网络工程集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行强电线路改造，导致项目停工20天，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位______。
A. 可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B. 可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C. 可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D. 无法取得补偿
[单项选择]某网络工程集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行强电线路改造，导致项目停工18天，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位______。
A. 可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B. 可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C. 可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D. 无法取得补偿
[单项选择]小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 (56) 。
A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划分配的信息
D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
[单项选择]系统集成就是将各类资源有机、高效地整合到一起，形成一个完整的系统。信息系统集成包括网络集成、数据集成和应用集成等。其中，数据集成和应用集成分别用于解决系统的（）。
A. 互操作性、互连性
B. 互操作性、互退性
C. 互连性、互通性
D. 互通性、互操作性
[单项选择]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA
C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
[单项选择]在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是______。
A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
[单项选择]●在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。
A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
