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[单项选择]迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用，绝大多数发生在( )。
A. 英国
B. 美国
C. 德国
D. 中国
[单项选择]迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用的案例，绝大多数发生在( )。
A. 英国
B. 美国
C. 德国
D. 中国
[单项选择]国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。
A. 美国
B. 德国
C. 日本
D. 英国
[多项选择]项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。
A. 战略性
B. 宏观性
C. 前瞻性
D. 定量分析和定性分析相结合
E. 决策性
[单项选择]在国际上，建设工程项目总承包的组织模式不包括( )。
A. 一个组织既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立的承担建设工程项目总承包的任务
B. 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成合作体，以承担建设工程项目总承包的任务
C. 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D. 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务
[单项选择]在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多采用（）描述的方式。
A. 施工图
B. 规模
C. 构造
D. 功能
[多项选择]在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（）。
A. 一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务
B. 由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务
C. 由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D. 由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务
E. 由项目管理咨询单位承担总承包任务，设计、施工单位作为其分包承担其中的设计、施工任务
[多项选择]在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下( )可能的模式。
A. 一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。
B. 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。
C. 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
D. 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
E. 由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
[单项选择]在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功应用的项目采购模式是（）。
A. 设计一施工总承包
B. 设计联合体
C. 设计采购施工总承包
D. 施工联合体
