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[多项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书应依据( )等资料。
A. 组织的管理制度
B. 建设地区基础资料
C. 项目合同文件
D. 有关的标准、规范和法律
E. 项目管理规划大纲
[单项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A. 企业董事长
B. 企业法定代表人
C. 企业总经理
D. 主管生产经营的副总经理
[单项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制订。
A. 企业法定代表人
B. 企业生产部门总经理
C. 企业生产部门副总经理
D. 企业董事长
[单项选择]项目管理目标责任书应在（）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
A. 项目实施
B. 项目完工
C. 项目批准
D. 项目验收
[多项选择]施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有( )。
A. 项目设计图纸
B. 项目合同文件
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
E. 项目管理规划大纲
[单项选择]下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是( )。
A. 是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件
B. 是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件
C. 是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件
D. 是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件
[单项选择]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。
A. 可行性
B. 指导性
C. 可操作性
D. 计划性
[单项选择]工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是（）。
A. 资源需求计划
B. 信息管理计划
C. 项目目标控制措施
D. 成本计划
[单项选择]工程项目综合管理计划实施和控制中，实施控制与计划形成了一个有机的项目管理过程，前期的综合管理目标体系的设定以及相应的综合计划的制订，必须通过( )才能实现。
A. 计划的变更
B. 计划的制订
C. 实施控制
D. 变更控制
[单项选择]施工项目管理实施规划应由（）在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
A. 监理工程师
B. 工程造价师
C. 项目经理
D. 业主委托的项目公司
[单项选择]为了达到工程建设项目的增值目标，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划中应重视（）的应用。
A. 新技术、新材料
B. 质量监督措施
C. 价值工程
D. 成本控制
[单项选择]在项目实施过程中，纠正偏离目标现象是项目管理的( )。
A. 组织职能
B. 计划职能
C. 决策职能
D. 控制职能
[单项选择]项目成本控制的方法中，( )是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度、绩效的一种方法。
A. 比较法
B. 净值法
C. 检查表法
D. 头脑风暴法
[单项选择]施工项目管理实施规划是在开工之前，由（）主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。
A. 项目工程师
B. 现场监理
C. 项目经理
D. 技术负责人
