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[单项选择]在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该( )。
A. 立刻调查根本原因并采取纠正措施
B. 继续监视事态发展
C. 获得更有经验的人员
D. 向发起人要求增加资金
[单项选择]在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的( )。
A. 针对性
B. 及时性
C. 主动性
D. 真实性
[单项选择]能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息政策，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。
A. 自我反馈
B. 绩效监控
C. 绩效评价面谈
D. 360度绩效反馈
[多项选择]在进行工作分析时，需要搜集和工作有关的多项信息，其中与工作绩效有关的信息包括( )。
A. 工作的环境条件
B. 工作的衡量方法
C. 业绩的考核标准
D. 工作对人员的能力要求
E. 关于错误的分析
[多项选择]在进行工作分析时，需要收集和工作有关的多项信息，其中与工作绩效有关的信息包括( )。
A. 工作的环境条件
B. 工作的衡量方法
C. 业绩的考核标准
D. 工作对人员的能力要求
E. 关于错误的分析
[多项选择]下列属于绩效考评结果反馈体系的主要功能的是( )。
A. 帮助被考评者汲取成功的经验，总结失败的教训
B. 满足员工的各种层次的需求
C. 使员工增强生产技术和技能
D. 找出工作中存在的关键问题与主要不足
E. 提出改进计划
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[单项选择]建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A. 施工方
B. 承包方
C. 设计方
D. 业主方
[单项选择]建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A. 业主方
B. 工程咨询服务机构
C. 项目总承包方
D. 政府及社会有关管理部门
