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[单项选择]项目经理进行全过程控制的关键是( )。
A. 对信息进行有效的控制
B. 对费用进行有效的控制
C. 对质量进行有效的控制
D. 对团队成员进行有效的控制
[多项选择]项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握( )。
A. 进行合理的分工与适度的授权
B. 个人目标与团队目标相一致
C. 建立和保持有效、畅通的信息通道
D. 经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充
E. 及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段
[多项选择]对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。
A. 进行适度的授权
B. 进行合理的分工
C. 进行经常性的检查
D. 做好对外关系的协调
E. 建立和保持有效、畅通的信息通道
[单项选择]在工程造价的全过程中，有效控制工程造价的关键是( )。
A. 投资决策和设计阶段
B. 建设准备阶段
C. 招投标阶段
D. 竣工结算阶段
[单项选择]在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )
A. 紧密式矩阵组织
B. 项目型组织
C. 平衡式矩阵组织
D. 强矩阵组织
[多项选择]项目经理部实施全过程的成本核算，具体可分为( )。
A. 月度成本核算
B. 季度成本核算
C. 定期成本核算
D. 竣工工程成本核算
E. 竣工工程完全成本核算
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标的计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做( )。
A. 整合管理
B. 时间管理
C. 质量管理
D. 范围管理
