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[单项选择]某企业为高层领导设置职能部门，但中层领导没有职能部门，该企业的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线一职能制
D. 事业部制
[单项选择]某企业设置了销售、生产、技术等职能部门，同时还设置了负责具体项目的专案规划部，该企业的组织形式是( )。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 直线—职能型结构
D. 矩阵型结构
[单项选择]在项目组织的形式中，如果每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
A. 直线制组织
B. 部门控制组织
C. 矩阵式组织
D. 事业部制组织
[多项选择]某企业人力资源部策划一次中层领导培训活动，为了达到培训的效果，认真进行培训需求的分析，其中通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的文件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职需求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。此属于涉及员工培训需求分析的( )。
A. 职务层面分析
B. 组织层面分析
C. 人员层面分析
D. 环境层面分析
E. 师资层面分析
[单项选择]某企业按照产品和地区分为若干个子公司独立核算、独立经营，该企业的组织形式是( )。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 直线—职能型结构
D. 矩阵型结构
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[单项选择]某企业生产两种玩具，准备在中国内地、中国香港、美国和日本开展营销，该企业宜采用( )组织形式。
A. 职能结构
B. 产品结构
C. 地区结构
D. 矩阵结构
[多项选择]税务机构设置的组织形式有( )。
A. 划分行政区域管理
B. 划分行业管理
C. 划分经济性质管理
D. 驻厂(场)征收管理
[单项选择]下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（）。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 直线职能制
[多项选择]矩阵式管理组织形式中，每个成员部门都接受( )的领导。
A. 监理工程师
B. 项目主管
C. 部门负责人
D. 承包人
E. 项目经理
[单项选择]( )建立组织形式的缺点是容易产生多头领导，造成职责不清。
A. 直线型
B. 矩阵型
C. 职能型
D. 项目型
[单项选择]大中型项目宜按( )组织形式设置项目经理部。
A. 直线职能式
B. 项目式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[单项选择]( )型组织就是在一名总产品经理领导下，再按每个品种分别设一名产品经理，实行分层管理的组织形式。
A. 职能
B. 地区
C. 产品管理
D. 市场管理
[单项选择]某企业设置了“原材料—燃料—焦炭”会计科目，在此科目中，“燃料”属于( )。
A. 总分类科目
B. 一级明细科目
C. 二级明细科目
D. 三级明细科目
