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[单项选择]在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。
A. 划分项目建设阶段
B. 建立项目组织结构
C. 建立工作顺序系统
D. 确定项目的组成结构
[多项选择]在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在( )。
A. 目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B. 清晰和完整地定义了每一个事项
C. 每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果
D. 能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E. 先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
[多项选择]建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是( )。
A. 各工作单元大小要均衡
B. 可作为独立的交付成果
C. 标段间利润相差不大
D. 便于项目实施管理
E. 上级主管部门的要求
[多项选择]在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括：（）。
A. 识别项目的主要组成部分
B. 证实分解的正确性
C. 建立项目组织结构
D. 识别每一可交付成果的组成单元
E. 确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
[单项选择]结合( )，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门，分解到各个作业人员。
A. 项目工作结构分解
B. 项目团队职能的分层次分解
C. 质量目标结构的分解
D. 质量管理方针和目标
[单项选择]以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是( )。 ①确定工作分解结构的结构与编排 ②对工作分解结构的各个组成部分进行编码 ③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 ④核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 ⑤识别可交付成果与有关工作
A. ①⑤③②④
B. ⑤③①②④
C. ⑤①④②③
D. ⑤①③②④
[单项选择]
以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是（）。
①确定工作分解结构的结构与编排
②对工作分解结构的各个组成部分进行编码
③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
④核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
⑤识别可交付成果与有关工作
A. ①⑤③②④
B. ⑤③①②④
C. ⑤①④②③
D. ⑤①③②④
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了( )。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]按企业职能可将管理信息系统分解为若干个子系统,下列不属于职能分解的子系统是【 】。
A. 作业子系统
B. 生产子系统
C. 财务子系统
D. 物资子系统
[单项选择]你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训( )
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目管理办公室主任
[单项选择]建立工作分解结构的步骤中，在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是( )。
A. 核实分解程度是否满足要求
B. 对工作分解结构的各个组成部分进行编码
C. 确定工作分解结构的结构与编排
D. 确定项目目标层次
[单项选择]矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有( )。
A. 一个
B. 两个
C. 两个以上
D. 无数个
