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[单项选择][主观选择]如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（）。
A. 实话实说
B. 见什么人说什么话
C. 说逆耳之言
D. 专说他人喜欢的话
[单项选择]你按照公司上司要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题。你会( )。
A. 反复核查后找上司交换意见
B. 按照自己的理解去做，不会指出上司的失误
C. 找其他同事商量此事
D. 等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
[单项选择]如果你的上司要去旅行结婚，这位上司平时口碑不是太好，你会（）
A. 送个小礼物给他
B. 别送什么，自己也送什么
C. 发送手机短信给他
D. 送他一份厚礼
[单项选择]如果你所在单位经常要求员工加班，但又从不按照法律规定给付加班费。这时你会（）．
A. 找单位领导索要加班费
B. 如果别人都不出头，自己一般也会忍气吞声
C. 离开这家单位
D. 动员其他员工进行集体抵抗
[单项选择]如果你的某位上司过生日，他邀请大家参加他的生曰晚会，你和这位上司的个人交情较深。你会（）。
A. 既然私交不错，不必送礼物了
B. 送一个小礼物
C. 看大家送什么，自己也送什么
D. 送一份厚礼
[单项选择]如果你的上司是一个既头脑简单，又性格固执的人，在交往中你发现，他听不进你的任何意见，你会（）。
A. 不听就算了
B. 向上司的上司提出自己合理的意见或建议
C. 写信给上司的主管部门，建议撤换上司
D. 离开这个部门或干脆离开公司
[单项选择]如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会( )。
A. 忍无可忍
B. 多说好话
C. 少说多做
D. 尽量躲避
[单项选择]如果你得罪了上司，恰在此时，你在工作中又出了差错，他借此机会扣发了你的当月奖金.其实，你出的差错要是发生在别人身上，肯定不值一提，因为这种事情时有发生.这时，你会（）。
A. 向同事诉苦，觉得自己遭遇不公
B. 默默承受，毕竟自己出了差错
C. 主动找上司说明情况，化解矛盾
D. 把这个事情作为人生的屈辱
[单项选择]同事们都说上司很喜欢某员工，你会（）。
A. 有意识接近这个员工
B. 与这个员工保持一定距离
C. 认为这很正常
D. 不在意这事，该怎么做就怎么做
[单项选择]如果你发觉一段时间以来上司比较疏远自己，相反，对其他同事却很重视，你会（）。
A. 把自己的工作干好了即可
B. 既然如此，工作上只要应付过去就行
C. 找他沟通一下
D. 认为目前这样的状况是可以接受的
[单项选择]如果你的上司是一个喜欢下属听话的人，但你发现在“听话”和“干好工作”之间时不时地会出现矛盾。事实证明，凡听了上司的话，工作就会产生纰漏。为此，你的选择一般会倾向于（）。
A. 听话
B. 把活计干好
C. 辞掉工作
D. 表面上听话，实际上干自己的
[单项选择]如果你的上司是一个喜欢下属听话的人，但你发现在“听话”和“干好”之间时不时地会出现矛盾。事实证明，凡听了上司的话，工作就会产生纰漏。为此，你的选择一般不会倾向于（）。
A. 听话
B. 把活计干好
C. 辞掉工作
D. 表面上听话，实际上干自己的
[单项选择]如果你苦思冥想，想出来一个能够促进企业发展的好主意，但未被上司采纳，这时，你会（ ）。
A. 完善建议，再次提交
B. 以后不在想主意、提建议了
C. 马上找上司讨论一下
D. 以后遇到机会再说
[单项选择]彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义．下列符合彼得反转原理的是( )。
A. 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B. 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C. 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D. 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
[单项选择]在入职教育中，由新员工的直属上司执行( )的指导。
A. 技术性
B. 共同性
C. 基础性
D. 特定性
[单项选择]对于上司安排的工作，你认为下列员工（）的认识是合适的。
A. 小张：上司的工作安排不合理，可拒绝
B. 小王：工作安排得不合理也要干，员工不能有自己的不同想法
C. 小李：员工应该服从企业上司的工作安排，不能挑肥拣瘦
D. 小赵：在法制社会，工作安排不合理可以直接以法律手段解决
