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发布时间:2024-05-30 20:38:30

[单项选择]某个房地产开发项目,进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后,你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果,你将主要使用哪种权力( )
A. 正式权力
B. 专家权力
C. 参照性权力
D. 奖励权力

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[单项选择]你是项目管理办公室(PMO)主任,刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%,进度稍有提前,但成本超支严重。经过分析,该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行,你应该做以下哪项( )
A. 开展项目成本效益分析
B. 考察该项目的项目经理的能力
C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金
D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响
[单项选择]一般情况下,开发商应将公开招标的开发建设项目授标给( )。
A. 报价最高者
B. 报价最低者
C. 报价最合理者
D. 具有相应条件者
[单项选择]某开发商将8000万元投入一房地产开发项目,假设此项目开发周期为3年,当前房地产开发投资的年投资利润率为20%,贷款利率为10%,已知在总投资中开发商自有资金占30%,则其自有资金的年平均投资收益率为( )。
A. 40.9%
B. 54.7%
C. 56.7%
D. 61%
[单项选择]开发商投资收益率是指开发项目达到正常盈利年份时,项目年净收益与项目( )之比。
A. 投资的资本价值
B. 总开发成本
C. 总开发价值
D. 总投资额
[单项选择]房地产开发项目的预租售,一般能够令开发商( )。
A. 增加销售收入
B. 降低销售成本
C. 减少风险
D. 减少税费
[多项选择]银行在与开发商签订协议之前,对开发商及其所开发的项目进行审查的内容包括( )。
A. 开发商资信状况
B. 项目自有资金的到位情况
C. 房屋销售前景
D. 项目开发和销售的合作性
E. 开发商经营状况
[单项选择]平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A. 承包方
B. 发包方
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班,以便按时完成
D. 先干着看,实在无法按时完成时再说
[单项选择]房地产开发商进行开发项目融资结构安排时,通常要投入占项目总投资(  )的自有资金或股本金。
A. 15%
B. 20%
C. 30%
D. 40%

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