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[单项选择]你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（）。
A. 实施成本变更控制
B. 实施进度变更控制
C. 另外选择一个供应商
D. 评价新产品是否符合质量要求
[单项选择]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的（ ），否则项目就难以顺利 展开。
A. 项目团队队员选拔权
B. 项目实施控制权
C. 财务决策权
D. 项目管理班子组建权
[单项选择]( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A. EPCB
B. EPCN
C. FPLM
D. EPCM
[多项选择]许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，承包商负责合同中规定的其他材料和设备的采购，在这种情况下，设备监理工程师对进度控制的主要工作包括( )。
A. 审批工期延期
B. 选择主要材料和关键设备的供应商
C. 编制所有采购设备的进度计划
D. 审核承包商编制的采购进度计划
E. 发生进度偏差时，调整进度计划
[单项选择]你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看( )。
A. 职责分配矩阵
B. 人员配备管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目组织机构图
[单项选择]你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更( )
A. 正式口头沟通
B. 正式书面沟通
C. 非正式口头沟通
D. 非正式书面沟通
[单项选择]你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止，你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么( )
A. 项目正在110%地按照预期进度计划执行
B. 项目低于预算2000美元
C. 项目在预算内
D. 项目每花费1美元做了2美元的工作
[单项选择]由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准要求不符，承包人按工程师要求进行了重新采购，最后达到了标准要求。处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是( )。
A. 费用由发包人承担，工期给予顺延
B. 费用由承包人承担，工期不予顺延
C. 费用由发包人承担，工期不予顺延
D. 费用由承包人承担，工期给予顺延
[单项选择]采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须( )采购。
A. 委托集中采购机构代理
B. 委托社会中介机构
C. 自行招标
D. 委托招标代理机构
