更多"赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根"的相关试题:
[单项选择]根据赢得值原理图．表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（）。
A. BCWP-ACWP
B. BCWP-ACWP
C. BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS>0
D. BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS<0
[单项选择]项目成本控制的方法中，（）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
A. 项目成本分析表法
B. 工期—成本同步分析法
C. 挣值分析法
D. 价值工程方法
[单项选择]在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。
A. 已完工程预算成本与拟完工程预算成本
B. 已完工程预算成本与已完工程实际成本
C. 已完工程实际成本与拟完工程预算成本
D. 已完工程实际成本与已完工程预算成本
[单项选择]某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为（）
A. 50%
B. 25%
C. 12.5%
D. 10%
[单项选择]某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元。在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为______。
A. 50%
B. 25%
C. 12.5%
D. 10%
[单项选择]项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。
A. 50
B. 100
C. 200
D. 400
[简答题]
论文：论软件项目管理技术及其应用
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。
请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。
2.请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。
3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决。
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 任务分工表
D. 合同结构图
[单项选择]编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
A. 横道图
B. 网络图
C. 结构图
D. 流程图
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[单项选择]某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
A. 成本节省、进度超前
B. 成本节省、进度落后
C. 成本超支、进度超前
D. 成本超支、进度落后
[单项选择]( )是项目经理部进度计划的数据记录，是项目经理部对已完成产值中计划成本与实际成本分析的基础数值。
A. 成本产值
B. 施工产值
C. 费用产值
D. 附加产值
[单项选择]
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制总进度计划；
②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①—②—③
B. ③—②—①
C. ②—①—③
D. ②—③—①
[单项选择]论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①—②—③
B. ③—②—①
C. ②—①—③
D. ②—③—①
[单项选择]为使项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。材料费应（ ），计入工程成本。
A. 根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗
B. 根据当月项目材料消耗和市场价格，计算当期消耗
C. 根据当月项目材料消耗和合同价格，计算当期消耗
D. 根据近期三个月项目材料消耗和实际价格取平均值，计算当期消耗
[单项选择]对表达式for(表达式1；；表达式3)可理解为( )。
A. for(表达式1;0；表达式3)
B. for(表达式1;1；表达式3)
C. for(表达式1；表达式1；表达式3)
D. for(表达式1；表达式3；表达式3)
