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[单项选择]在偏差计算中，如果投资偏差大于零，进度偏差小于零，则( )。
A. 投资节约，进度滞后
B. 投资节约，进度超前
C. 投资超支，进度滞后
D. 投资超支，进度超前
[单项选择]在偏差计算中，如果投资偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为( )。
A. 投资节约，进度滞后
B. 投资节约，进度超前
C. 投资超支，进度滞后
D. 投资超支，进度超前
[单项选择]在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为（）。
A. 投资节约，进度提前
B. 投资节约，进度拖延
C. 投资增加，进度提前
D. 投资增加，进度拖延
[简答题]请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[简答题]【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
[多项选择]某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（）。
A. 已完工程实际费用节约
B. 已完工程实际费用>已完工程计划费用
C. 拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D. 已完工程实际进度超前
E. 拟完工程计划费用>已完工程计划费用
[单项选择]在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为（）。
A. 施工成本节约，工期拖延
B. 施工成本节约，工期提前
C. 施工成本超支，工期拖延
D. 施工成本超支，工期提前
[单项选择]用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当进度偏差小于0，进度绩效指数小于1时，表明（）。
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用投入比计划超支
[多项选择]某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用拍你查(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（）。
A. 已完工程实际费用节约
B. 已完工程实际费用>已完工程计划费用
C. 拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D. 已完工程实际进度超前
E. 拟完工程计划费用>已完工程计划费用
[单项选择]如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于o。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
A. BCWP＞ACWP＞BCWS
B. BCWS＞BCWP＞ACWP
C. BCWS＞ACWP＞BCWP
[单项选择]某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际费用—已完工程预算费用>0；计划工程预算费用—已完工程预算费用<0。则说明（）。
A. 成本超支，进度提前
B. 成本节约，进度提前
C. 成本超支，进度拖后
D. 成本节约，进度拖后
[单项选择]预应力筋张拉锚固定后，实际预应力值的偏差不得大于或小于工 程设计规定检验值的（）。
A. 15%
B. 10%
C. 5%
D. 3%
[单项选择]在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的( )，此偏差将不会影响总工期。
A. 自由时差
B. 紧前工作最迟完成时间
C. 总时差
D. 紧后工作最早开始时间
[单项选择]在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对（）产生影响。
A. 工程总工期
B. 后续工作的最迟开始时间
C. 后续工作的最早开始时间
D. 后续工作的关键线路
[单项选择]在网络计划中，某项工作的进度偏差大于该工作的自由时差，小于总时差，则它将( )。
A. 对后续工作及工期产生影响
B. 对后续工作及工期均不产生影响
C. 对后续工作产生影响，不影响工期
D. 对后续工作不产生影响，影响工期
[单项选择]某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了______。
A. 进行风险评估
B. 将后果告知管理层
C. 就范围进行谈判
D. 接受而不事先采取任何行动
[单项选择]某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为（）
A. 50%
B. 25%
C. 12.5%
D. 10%
