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[简答题]请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[单项选择]某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
A. 成本节省、进度超前
B. 成本节省、进度落后
C. 成本超支、进度超前
D. 成本超支、进度落后
[单项选择]如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差表示为拟完工程计划成本减去（）。
A. 拟完工程实际成本
B. 已完工程实际成本
C. 已完工程计划成本
D. 未完工程计划成本
[简答题]
【问题2】4分
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
[单项选择]如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划施工成本的差异。
A. 拟完工程计划施工成本
B. 已完工程实际施工成本
C. 未完工程计划施工成本
D. 已完工程计划施工成本
[单项选择]在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为（）。
A. 施工成本节约，工期拖延
B. 施工成本节约，工期提前
C. 施工成本超支，工期拖延
D. 施工成本超支，工期提前
[单项选择]如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为已完工作预算费用与 ______的差异。
A. 计划工作预算费用
B. 已完工作实际费用
C. 未完工作预算费用
D. 已完工作预算费用
[单项选择]在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示( )。
A. 成本节约，工期提前
B. 成本超支，工期拖延
C. 成本节约，工期拖延
D. 成本超支，工期提前
[单项选择]在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。
A. 已完工程预算成本与拟完工程预算成本
B. 已完工程预算成本与已完工程实际成本
C. 已完工程实际成本与拟完工程预算成本
D. 已完工程实际成本与已完工程预算成本
[多项选择]某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（）。
A. 已完工程实际费用节约
B. 已完工程实际费用>已完工程计划费用
C. 拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D. 已完工程实际进度超前
E. 拟完工程计划费用>已完工程计划费用
[单项选择]确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。
A. 比较
B. 分析
C. 预测
D. 纠偏
[多项选择]某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用拍你查（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（）。
A. 已完工程实际费用节约
B. 已完工程实际费用>已完工程计划费用
C. 拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D. 已完工程实际进度超前
E. 拟完工程计划费用>已完工程计划费用
[简答题]
续上题。除设计变更外，各项工作的工作量均未变化。
对上述投资偏差和进度偏差进行分析，找出偏差的原因。
[简答题]3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
[单项选择]如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程进度费用的差异。
A. 拟完工程计划费用
B. 已完工程实际费用
C. 未完工程计划费用
D. 拟完工程实际费用
[单项选择]在利用偏差分析法对工程项目进行成本控制时，施工成本偏差的正确关系式为（）。
A. 已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本
B. 已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本
C. 已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本
D. 已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本
