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[单项选择]判断一个企业是集权还是分权的主要依据是（）。
A. 按地域或按职能进行组织机构划分
B. 管理层次和子部门的多少
C. 决策权或命令权是保留还是下放
D. 股东会、董事会和经理的职权是否明确
[单项选择]在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是( )。
A. 制度制定权
B. 融资、投资权
C. 固定资产购置权
D. 费用开支审批权
[单项选择]企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，企业总部不应当分散的权力是( )。
A. 固定资产购置权
B. 经营权
C. 人员管理权
D. 业务定价权
[多项选择]企业在决定集权和分权的程度时，要考虑( )因素。
A. 组织规模
B. 管理人员的管理水平
C. 组织外部环境
D. 组织领导的性格
[多项选择]某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )
A. 收益分配权
B. 财务机构设置权
C. 对外担保权
D. 子公司业务定价权
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[单项选择]判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。
A. 设置多个中层的职能机构
B. 按地区设置多个区域性部门
C. 管理幅度和管理层次增加
D. 命令权的下放程序
[单项选择]企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是( )。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
[多项选择]（2008年多项选择第46题）企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（）。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）
A. 决策的目标
B. 决策者的工作风格
C. 决策的数目
D. 决策的重要性及其影响面
E. 决策审批手续的简繁
[单项选择]比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的做法是（）。
A. 适度分权
B. 权力下放
C. 适度集权
D. 高度集权
