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发布时间:2023-10-23 13:35:34

[单项选择]客户在接受项目设计之后,又要求进行项目范围变更。该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响应( )
A. 说服客户放弃变更
B. 详细分析变更对成本和进度的影响,并且召开项目团队会议
C. 如果至关重要,就做出变更,无论其成本和影响,并且通知变更控制委员会
D. 估算变更对成本和进度的影响,并且在实施前征得批准

更多"客户在接受项目设计之后,又要求进行项目范围变更。该变更会对项目的若干部"的相关试题:

[多项选择]项目建议书是咨询机构在对客户进行预备调查之后,向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架,以说服客户向咨询机构委托咨询项目的书面材料。以下对项目建议书编写要求的表述,错误的是( )。
A. 内容应为客户所理解,并为决策提供必需的细节
B. 应针对客户量身定做并具有针对性
C. 应从方案和初步计划方面充分体现其可操作性
D. 就咨询项目的执行方式只要达成口头一致意见即可
E. 项目建议书的针对性主要体现在对客户问题的理解和项目成果两方面
[单项选择]你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是,客户抱怨打不开文件,并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是( )。
A. 干系人管理不当
B. 沟通规划不当
C. 信息发布错误
D. 绩效报告错误
[多项选择]工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有 ( )。
A. 工程项目概况
B. 预算费用
C. 其他项目范围定义方面的经验
D. 分包合同中的一些规定
E. 国家的政策法规
[多项选择]工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据包括( )。
A. 国家的政策法规
B. 预算费用
C. 工程项目概况
D. 其他项目范围定义方面的经验
E. 分包合同中的一些规定
[单项选择]在一个设计项目开始两个月后,客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于()。
A. 测试计划定义不完善
B. 没有做好范围变更控制
C. 质量管理计划的开发不完善
D. 没有坚持沟通计划
[单项选择]某娱乐城建设项目,客户要求项目产品能同时接待2800人;项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计,项目产品将能同时接待3500人;给项目提供咨询服务的一位专家又认为,按未来的娱乐市场情况,娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。你应该如何做?()
A. 按客户的要求办,把目标定在2800人
B. 把目标定在3500人,以便能产生最大效益
C. 把目标定在2000人,以便尽量减少风险
D. 与客户见面,了解把目标定为2800人的理由
[单项选择]在( )咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。
A. 项目决策阶段
B. 项目准备阶段
C. 项日实施阶段
D. 项目投产后阶段
[单项选择]()是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
A. 范围确认
B. 范围控制
C. 范围基准
D. 里程碑清单
[多项选择]设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及( )等阶段。
A. 决策
B. 施工
C. 动用前准备
D. 保修
E. 运营
[单项选择]在项目进行过程中,( )要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 公司总经理
D. 总监理工程师
[单项选择]工程项目设计单位应当根据( )进行建设工程设计。
A. 勘察成果
B. 咨询工程师的要求
C. 施工方案
D. 监理大纲

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