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[单项选择]工程项目设计阶段的质量管理中，初步设计评审的会议纪要应由（）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 咨询工程师
D. 设计经理
[单项选择]客户在接受项目设计之后，又要求进行项目范围变更。该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响应( )
A. 说服客户放弃变更
B. 详细分析变更对成本和进度的影响，并且召开项目团队会议
C. 如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D. 估算变更对成本和进度的影响，并且在实施前征得批准
[单项选择]在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于（）。
A. 测试计划定义不完善
B. 没有做好范围变更控制
C. 质量管理计划的开发不完善
D. 没有坚持沟通计划
[单项选择]企业的项目成本考核指标中，项目设计成本降低额等于项目设计合同成本减去项目 ( )成本。
A. 施工计划
B. 设计预算
C. 竣工结算
D. 实际施工
[单项选择]在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么( )
A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B. 削减工作范围并开始收尾工作
C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做
D. 停止工作并解散项目团队
[单项选择]项目文档应发送给（）
A. 执行机构所有的干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目管理小组成员和项目主办单位
D. 沟通管理计划中规定的人员
[单项选择]民用项目设计程序与工业项目设计程序相比，不包括( )程序。
A. 初步设计
B. 施工图设计
C. 方案设计
D. 总体设计
[单项选择]房地产经纪人向客户介绍新建商品房项目整体规划和设计是为了（）。
A. 增加客户购买信心
B. 提起客户购买兴趣
C. 让客户下定决心购买
D. 引导客户进一步沟通
[单项选择]某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的原因是______。
A. 设计人员提出了新手段
B. 客户对项目要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
[多项选择]某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括( )。
A. 客户单位的高层领导
B. 咨询机构高层领导
C. 客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
D. 客户单位的全体员工
E. 咨询项目组全体成员
[多项选择]试剂瓶的磨口塞粘牢打不开时，可以用下列( )法打开。
A. 用重物敲击
B. 将瓶塞在实验台边缘轻轻磕撞，使其松动
C. 用电吹风稍许加热瓶颈部分使其膨胀
D. 在粘牢的缝隙问滴加几滴乙酸乙酯
[单项选择]某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是（）。
A. 质量成本分析
B. 效益/成本分析
C. 质量功能展开
D. 过程决策程序图法
[单项选择]项目的设计策划要形成文件，通常以项目（）的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。
A. 设计计划
B. 设计制造文件
C. 设计文件
D. 设计方案
[单项选择]鉴于工程建设项目设计招标的特点，工程建设项目设计招标评标方法通常采用( )。
A. 综合评估法
B. 性价比法
C. 栅栏评标法
D. 最低评标价法
[单项选择]工程项目设计应在项目( )阶段完成。
A. 决策
B. 准备
C. 实施
D. 验收
