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[单项选择]你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是______
A. 检查风险状态。
B. 检查成本绩效。
C. 确定管理策略。
D. 告诉团队你的目标
[单项选择]公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么( )
A. 把质量审计结论加到经验教训文档中
B. 采取必要的纠正措施
C. 要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D. 不理会质量审计的结论
[单项选择]某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断( )。
A. 预算高于平均值
B. 预算低于平均值
C. 预算等于平均值
D. 预算高于中位数
[单项选择]你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说( )
A. 可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算
B. 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算
C. 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准
D. 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
[单项选择]某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。
A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
[单项选择]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李车首先（）。
A. 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 制定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单项选择]你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项( )
A. 开展项目成本效益分析
B. 考察该项目的项目经理的能力
C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金
D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是( )。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是________。
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目( )
A. 支持项目的高级管理人员
B. 项目管理办公室
C. 一个能干且能影响项目发起人的项目经理
D. 一个善于与团队成员沟通的项目经理
[单项选择]露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法( )
A. 项目的稳健变更控制方法
B. 有效的风险管理方法
C. 滚动式的计划编制方法
D. 不断总结经验教训的方法
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (52) 应该是风险管理的下一步措施。
A. 进行风险审核
B. 开始分析在产品文档中发现的风险
C. 确定项目整体风险的等级
D. 在WBS上增加任务
[单项选择]一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织
A. 项目型组织
B. 紧密矩阵组织
C. 平衡矩阵组织
D. 职能型组织
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的解决冲突的技巧是______。
A. 折衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是( )。
A. 头脑风暴法
B. SWOT分析
C. 风险根源分析
D. 德尔菲技术
[单项选择]你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们______。
A. 是根据过去的经验做出的假设
B. 可能没有已有数据或信息的支持
C. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D. 包括了一些假定为正确、实际或者确定的因素
[单项选择]你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息
A. 资源分配矩阵图
B. 变更控制计划
C. 项目章程
D. 客户组织结构图
[单项选择]在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程( )
A. 规划质量
B. 实施质量保证
C. 实施质量控制
D. 开展质量分析
[单项选择]项目经理正在管理一个总投资为l亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该( )。
A. 召开风险审查会
B. 开始分析项目的技术风险
C. 确定项目的总体风险级别
D. 在工作分解结构中增加新的内容
