更多"作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方"的相关试题:
[单项选择]作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延长( )
A. 成本加固定费用合同
B. 总价加激励费用合同
C. 成本加奖励费用合同
D. 工料合同
[单项选择]建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求实现项目( )工期不超过计划工期。
A. 开工
B. 竣工验收
C. 主体完成
D. 实际
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说( )
A. 可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算
B. 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算
C. 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准
D. 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
[单项选择]甲、乙两项目的类别相同。甲项目合同价为8000万元，工期为30个月，乙项目合同价为6000万元，工期为20个月。若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目按正确的估算方法，安排了 8名监理人员，则乙项目以安排( )名监理人员为宜。
A. 6
B. 8
C. 9
D. 12
[单项选择]当一个工程项目要求工期Tr，大于其网络计划计算工期Tc时，该工程网络计划的关键线路是( )。
A. 各工作自由时差均为零的线路
B. 各工作总时差均为零的线路
C. 各工作自由时差之和不为零但为最小的线路
D. 各工作最早开工时间与最迟开工时间相同的线路
[单项选择]项目经理是保证工程项目建设质量、安全、工期的( )
A. 人员
B. 职责
C. 岗位
D. 建造师
[单项选择]甲、乙两项目的类型相同。甲项目合同价为10千万元，工期为40个月；乙项目合同价为6千万元，工期为20个月。若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目按正确的估算方法，安排了10名监理人员，则乙项目安排( )名监理人员为宜。
A. 8
B. 10
C. 12
D. 14
[单项选择]建设工程（）是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。
A. 前期阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 运营阶段
