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[单项选择]项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是（）。
A. 妥协
B. 强迫
C. 撤退
D. 面对
[单项选择]通常，多项目管理从项目目标卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除 (70) 之外的共有特性。
A. 项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
B. 共享和协调组织的资源
C. 持续地提高项目业务绩效
D. 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
[单项选择]通常，多项目管理从项目目标上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除______之外的共有特性。
A. 项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
B. 共享和仂、调组织的资源
C. 持续地提高项目业务绩效
D. 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
[多项选择]施工项目管理规划要拟定一些主要项目施工方案，这些项目通常有（）特点。
A. 安装工程量大
B. 施工难度大
C. 工期短
D. 工期长
[单项选择]为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议。因此，管理承包合同通常采用( )的方式。
A. 成本加酬金
B. 计量工程量
C. 固定总价
D. 单价与总价混合
[多项选择]建设项目的不同利益相关人通常对项目有不同的关注点，对社会公众而言，他们关心的问题一般有（）。
A. 项目的创新性及其使用便利
B. 项目及其实施过程遵守法纪
C. 项目及其实施者对社会责任的承担
D. 项目可能的投资回报
E. 项目实施者表现出来的道德水准
[单项选择]项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是( )。
A. 头脑风暴法
B. SWOT分析
C. 风险根源分析
D. 德尔菲技术
[单项选择]对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用( )的方法来调整施工进度计划。
A. 平行作业
B. 搭接作业
C. 改进施工技术
D. 增加劳动力
[多项选择]选取特定项目测试方法适用于针对性测试，选取的特定项目通常包括（）。
A. 大额或关键项目
B. 超过某一金额的全部项目
C. 被用于获取某些信息的项目
D. 被用于测试控制活动的项目
E. 选取特定项目测试方法不是审计抽样
[单项选择]银行账户中的项目通常按照( )计价。
A. 历史成本
B. 账面价格
C. 市场价格
D. 成本+利润
[单项选择]交易账户中的项目通常按（）计价。
A. 账面价格
B. 市场价格
C. 历史成本
D. 市场价格与历史成本孰低
[单项选择]承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和( )三个环节进行。
A. 事前验收
B. 事中验收
C. 事后验收
D. 正式验收
[单项选择]银行账户中的项目通常按( )计价。
A. 模型
B. 可变现净值
C. 历史成本
D. 公允价值
[多项选择]不同基金的转换通常发生在( )之间。
A. 共同基金与对冲基金之间
B. 同一基金管理公司管理的不同开放式基金之间
C. 封闭式基金与开放式基金之间
D. 伞型基金内不同的子基金之间
[单项选择]服务项目通常在( )的基础上进行团队的组建、确定项目角色并进行分工。
A. 工作分解结构
B. 排列图法
C. 责任分配矩阵
D. 里程碑计划
[单项选择]项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持不发布书面变更令。这种情况下( )。
A. 实施该变更的成本将全部由业主承担
B. 业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半
C. 承包商将承担与该变更有关的全部风险
D. 如果变更不大，承包商应该实施该变更
[多项选择]对于就一个项目，通常根据( )要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。
A. 工作范围
B. 合同
C. 质量
D. 进度
E. 费用
