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[多项选择]下列关于工程项目管理组织的建立步骤叙述中正确的是：( )。
A. 确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行
B. 所有的项目目标都是项目组织所必须达到的
C. 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要
D. 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
E. 所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
[单项选择]下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中．正确的是（）。
A. 直线制组织机构中各职能部门的职责分明.但信息传递路线长
B. 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C. 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令.信息传递路线短
D. 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合.具有较强的稳定性
[单项选择]下列关于工程项目管理组织形式的特点的说法不正确的是( )。
A. 直线制组织专业分工合理
B. 直线制组织纵向信息传递迅速
C. 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D. 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
[单项选择]关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是（）。
A. 职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B. 职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C. 职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D. 职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
[多项选择]关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（）。
A. 建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B. 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C. 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D. 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E. 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合
[单项选择]下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
A. 小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
B. 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
C. 职能式项目组织的项目经理权力最大
D. 项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
[单项选择]关于工程项目施工顺序，叙述错误的是（）。
A. 先安装干管、后安装支管
B. 先里面、后外面
C. 后小管、先大管
D. 先安装重、高、大设备，后安装一般设备
[单项选择]下列关于工程项目管理的组织，描述错误的是（）。
A. 直线式项目组织结构项目任务分配明确，责权利关系清楚
B. 职能式项目组织结构容易形成多头领导，造成职责不清
C. 直线式项目组织结构适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理
D. 矩阵式项目组织结构中决策层、职能部门、项目实施层之间的距离最小，沟通速度快
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[单项选择]关于软骨组织结构的叙述错误的是（）
A. 周边是幼稚的软骨细胞
B. 软骨细胞所在的基质小腔称为软骨陷窝
C. 中央部分软骨细胞成群存在
D. 纤维埋于基质中
E. 血管少
[单项选择]以下关于工程项目进度变更的叙述，正确的是（）。
A. 变更的进度工作计划不能改变原有的里程碑节点
B. 变更的进度工作计划只需监理审核，不需建设单位的批准
C. 变更的进度工作计划需三方共同确认
D. 监理单位不能提出项目的进度变更
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
[单项选择]关于工程项目招标中投标保证金的叙述，错误的是（）。
A. 投标保证金随投标文件一起提交给招标人
B. 投标保证金有效期应当超出投标有效期28天
C. 投标保证金可以使用支票、银行汇票
D. 一般不得超过总价的2%
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
[单项选择]关于实现工程项目的有效沟通的方法，叙述不正确的是（）。
A. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平
B. 注重信息传递的整体性
C. 坚持目标统一的原则
D. 建立沟通的反馈机制
[单项选择]施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的( )活动。
A. 控制管理
B. 监督管理
C. 组织协调
D. 相互协调
