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[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式包括（）。
A. 直线职能制
B. 分部制
C. 领导—员工制
D. 直营连锁制
E. 网络制
[单项选择]下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（）给予组织以高度的灵活性和适应性。
A. 直线-参谋制组织结构形式
B. 矩阵制组织结构形式
C. 分部制组织结构形式
D. 网络制组织结构形式
[单项选择]下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（）的公司总部只保留精干机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。
A. 直线-参谋制组织结构形式
B. 矩阵制组织结构形式
C. 分部制组织结构形式
D. 网络制组织结构形式
[单项选择]房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。
A. 对环境变化适应能力差
B. 横向沟通协调较为困难
C. 双重领导，违反了统一指挥原则
D. 高层决策迟缓
[多项选择]目前在我国，房地产经纪机构的组织形式的类型包括（）。
A. 个体工商户
B. 合伙制房地产经纪机构
C. 个人独资房地产经纪机构
D. 公司制房地产经纪机构
E. 房地产经纪机构设立的分支机构
[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。
A. 容易造成管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路比较复杂
[单项选择]根据我国《保险经纪机构监管规定》，除中国保监会另有规定外，保险经纪机构应当采取的组织形式是有限责任公司和（）。
A. 股份有限公司
B. 机关单位
C. 社团组织
D. 福利机构
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[多项选择]根据房地产经纪机构下属分支机构的数量及分支机构的商业组织形式，可将房地产机构的经营模式分为（）。
A. 单店模式
B. 无店铺模式
C. 有店铺模式
D. 多店模式
E. 连锁经营模式
[单项选择]直线型组织结构的缺点（）
A. 结构复杂
B. 责权明确
C. 权力过于集中
D. 联系便捷
E. 管理成本较低
[多项选择]项目制组织结构的缺点是（）。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
