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[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。
A. 容易造成管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路比较复杂
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]属于项目式组织结构缺点的是( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费问题
B. 项目团队内部不容易沟通
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 信息回路比较复杂
[单项选择]下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有（）。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
[多项选择]项目制组织结构的缺点是（）。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[多项选择]项目型组织结构的缺点是( )。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 矩阵式和职能式
D. 项目式
[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 混合式
D. 项目式
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[多项选择]在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是（）等。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 劳务合同
D. 代理合同
E. 成本加酬金合同
[多项选择]项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。
A. 弱矩阵式
B. 功能式
C. 强矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[多项选择]业主方建设项目管理的组织结构图中应包括（）。
A. 业主方设置的项目管理部门
B. 业主指定的分包单位
C. 业主委托的项目管理咨询单位
D. 建设项目行政监管单位或部门
E. 建设项目利益相关单位或部门
[多项选择]在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是______等。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 劳务合同
D. 代理合同
E. 成本加酬金合同
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。
A. 项目部
B. 质量管理部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[单项选择]项目管理组织结构编码的依据是（）。
A. 项目管理的组织矩阵图
B. 项目管理的组织结构图
C. 项目管理职能分工表
D. 项目管理任务分工表
