更多"项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。"的相关试题:
[单项选择]下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有（）。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]目前在房地产开发项目中，不属于项目管理组织结构形式的是( )。
A. 目标型组织
B. 职能型组织
C. 项目型组织
D. 矩阵型组织
[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 矩阵式和职能式
D. 项目式
[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 监理
C. 承包
D. 施工
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]工程项目管理组织结构基本形式中，______组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 混合式
D. 项目式
[单项选择]项目管理组织结构编码的依据是（）。
A. 项目管理的组织矩阵图
B. 项目管理的组织结构图
C. 项目管理职能分工表
D. 项目管理任务分工表
[单项选择]项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（）要素。
A. 层次
B. 组织部门
C. 组织形式
D. 责任和权力
[单项选择]项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。
A. 工作流程和信息流程
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作岗位和工作职责确定
D. 人员配置
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[多项选择]项目管理组织结构调整优化的原因是（）。
A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目合同发生变化
C. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D. 现组织结构方案不适合项目的开展
E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
[单项选择]属于项目式管理组织结构优点的是（）。
A. 项目管理指令一致
B. 项目团队成员无后顾之忧
C. 有利于项目发展与管理的连续性
D. 避免了资源浪费
[简答题]概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
[单项选择]在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是（）。
A. 操作层
B. 决策层
C. 协调层
D. 执行层
