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[单项选择]下列房地产开发项日工程设计管理的[作内容中，不属于施工图设计阶段的是（）。
A. 组织厂家提供设备技术资料
B. 办理施工图设计文件审查
C. 调落实水、电等外部接入系统
D. 组织优化设计
[单项选择]工程项目管理组织结构基本形式中，______组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
[多项选择]项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。
A. 弱矩阵式
B. 功能式
C. 强矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]项目管理组织结构编码的依据是（）。
A. 项目管理的组织矩阵图
B. 项目管理的组织结构图
C. 项目管理职能分工表
D. 项目管理任务分工表
[多项选择]项目管理组织结构调整优化的原因是（）。
A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目合同发生变化
C. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D. 现组织结构方案不适合项目的开展
E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[多项选择]下列属于工程项目管理组织结构确定依据的有（）
A. 项目自身的特点
B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C. 委托方投资情况
D. 国家的有关法规
E. 用户至上原则
[多项选择]关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（）。
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 大型线性组织系统中的指令路径太长
[单项选择]在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是（）。
A. 操作层
B. 决策层
C. 协调层
D. 执行层
[单项选择]关于工程项目管理组织结构的确定表述不正确的是( )。
A. 工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理
B. 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规
C. 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤
D. 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
[简答题]项目管理组织结构图的设计，需要考虑的因素有( )。
A. A．合同结构
B．业主方管理人员的人力资源
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（）要素。
A. 层次
B. 组织部门
C. 组织形式
D. 责任和权力
[单项选择]属于项目式管理组织结构优点的是（）。
A. 项目管理指令一致
B. 项目团队成员无后顾之忧
C. 有利于项目发展与管理的连续性
D. 避免了资源浪费
[单项选择]强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是______。
A. 没有一个明确的项目经理
B. 只有一个协调员负责协调工作
C. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
[单项选择]项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。
A. 工作流程和信息流程
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作岗位和工作职责确定
D. 人员配置
