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[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 矩阵式和职能式
D. 项目式
[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是______。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办( )
A. 要求请假成员承担活动D的成本超支
B. 重新评价项目沟通管理计划
C. 使用管理储备来支付活动D的成本超支
D. 要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
[单项选择]当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用（）组织方式。
A. 组合式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源唯一
[单项选择]项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是（）。
A. 强矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。
A. 临时性
B. 应急性
C. 一次性
D. 监管性
[单项选择]项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的______和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
A. 资金使用
B. 质量
C. 投资
D. 资源
[单项选择]对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是( )。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 线性职能组织结构
[单项选择]具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。
A. 矩阵制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 职能制
[单项选择]某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（）
A. 人力资源管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 沟通管理计划
[单项选择]关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是（）。
A. 职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B. 职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C. 职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D. 职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
[单项选择]项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的组织结构形式是______。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]项目管理的职能是为实现项目预期目标，( )所进行的计划、组织、协调和控制活动。
A. 对项目的资源和对项目的准备过程
B. 对项目的资源和对项目的实施过程
C. 对项目的建设目标和对项目的实施过程
D. 对项目的资源和项目的验收过程
[判断题]职能型物流管理组织结构灵活性和适应性较强，既最大限度地发挥了职能型和项目型两种组织形式的优势，又在一定的程度上避免了两者的缺陷，促进物流的合理化。( )
[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[多项选择]项目决策与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括（）。
A. 设计施工图
B. 产业规划
C. 准备招标文件
D. 投资机会研究
E. 评估可行性研究报告
