更多"对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划"的相关试题:
[单项选择]采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是（）。
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 工作流程组织
D. 组织论
[单项选择]( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 组织施工标准
B. 工作流程组织
C. 组织分
D. 组织结构模式
[单项选择]在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。
A. 操作层
B. 决策层
C. 执行层
D. 协调层
[简答题]业主方项目管理职能分工表反映业主方各个管理工作岗位理部门对各项工作的管理职能分工，这些岗位理部门包括( )。
A. A．业主代表
B．总监理工程师
C．施工协调部门
D．施工方项目经理
E．政府监管部门
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是( )。
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
[单项选择]实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
A. 组织优化
B. 职能分工
C. 责任不可下推
D. 统一指挥
[单项选择]在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是( )。
A. 职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 直线制
[单项选择]在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
A. 编写合同管理总结报告
B. 确定投标单位或合同预选单位
C. 汇总合同报告
D. 组织合同签订
[单项选择]在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务做出规划。
A. 确定合同结构
B. 组织招投标
C. 汇总合同报告
D. 控制合同变更
[单项选择]当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工描述书
C. 岗位责任描述书
D. 工作任务分工描述书
[多项选择]关于施工管理管理职能分工的说法中，正确的有（）。
A. 业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表
B. 管理职能分工表可用于企业管理
C. 管理职能分工一种动态的组织关系
D. 管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
E. 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
[单项选择]关于管理职能分工表说法正确的是（）。
A. 管理职能分工表是用图的形式表现出来
B. 管理职能分工表不可用于企业管理
C. 使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书
D. 管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
[单项选择]关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。
A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C. 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
