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[单项选择]项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为（）。
A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③④⑤⑥
C. ②③④①⑤⑥
D. ②③①④⑤⑥
[单项选择]管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
A. 计划与执行
B. 检查与调整
C. 调整与处理
D. 跟踪和预测
[单项选择]明确项目的( )，有利于确定项目实施和管理工作的方向。
A. 目标性
B. 确定性
C. 绝对性
D. 排他性
[多项选择]选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（）。
A. 建设项目的目标
B. 业主本身的人力资源情况
C. 承包商的能力与信誉
D. 咨询服务机构的能力与信誉
[单项选择]项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量，从而判断项目的整体绩效。
A. 范围基准、成本基准、进度基准
B. 质量基准、成本基准、范围基准
C. 质量基准、进度基准、范围基准
D. 质量基准、进度基准、成本基准
[单项选择]明确投资项目的( )，有利于确定项目实施和管理工作的方向。
A. 约束性
B. 临时性
C. 目标性
D. 相对性
[单项选择]工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容的紧后工作是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 组织结构设计
C. 确定组织目标和组织工作内容
D. 人员配置
[单项选择]建设项目合同管理是一个( )，是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。
A. 静态过程
B. 变更过程
C. 实施过程
D. 动态过程
[单项选择]工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 组织结构设计
C. 确定组织目标和组织工作内容
D. 人员配置
[单项选择]（）的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。
A. 沟通管理
B. 过程管理
C. 风险管理
D. 资源管理
[单项选择]项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。
A. 工作流程和信息流程
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作岗位和工作职责确定
D. 人员配置
[单项选择]物业管理投标过程中，确定管理项目的整体思路包括（）。
A. 项目工作重点及应对措施
B. 项目管理的价位及管理年度收支测算
C. 项目工作重点及答辩现场表现
D. 项目管理架构、管理机制和主要负责人员
对于工程咨询服务范围不太明确和难以确定的项目，咨询服务的收费方式可采用（）。 A．
对于工程咨询服务范围不太明确和难以确定的项目，咨询服务的收费方式可采用（）。
A．人月费单价法
B．总价法
C．成本加酬金法
D．工程造价百分比法
[单项选择]建设工程项目的（）指的是整个工程项日的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 总目标
B. 年度总目标
C. 总进度目标
D. 年度总进度目标
[单项选择]在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是______。
A. 项目的进度
B. 项目组合的收益
C. 项目总成本
D. 组织战略
