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[多项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有（）。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队精神的奠定
D. 团队文化的培养
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（）属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]下列工作中，超出项目经理权限的是（）。
A. 主持项目经理部工作
B. 制定项目内部计酬办法
C. 决定授权范围内项目资金的使用
D. 审批项目施工组织设计
[简答题]
论信息系统项目的人力资源管理
项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
（1）项目人力资源管理的含义与作用。
（2）项目人力资源管理包含的主要内容。
（3）项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
[简答题]
论如何做好项目团队管理
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2.围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
（1）项目团队管理的输入；
（2）项目团队管理的工具和技巧；
（3）项目团队管理的输出。
3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
[单项选择]项目管理团队或管理者的水平，体现了一个项目结果的水准。这说明项目目标具有（）特点。
A. 多目标性
B. 层次性
C. 优先性
D. 可达性
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
[多项选择]由于项目的（），决定了项目管理团队的一次性。
A. 周期性
B. 一次性
C. 独特性
D. 可塑性
E. 层次性
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单项选择]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
A. 确定质量管理中采用的具体测量指标
B. 识别用于项目的质量标准
C. 评估组织的质量政策及其对项目的影响
D. 识别项目具体的质量管理角色和责任
[单项选择]某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
A. 指挥
B. 计划
C. 组织
D. 评价
[单项选择]变化管理是项目管理学科的第（）代。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[多项选择]建设项目管理团队的主要职责包括（）。
A. 项目建设系统性管理
B. 项目建设全过程管理
C. 项目建设专项管理
D. 项目建设合法性管理
E. 项目生产准备与运营管理
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
[单项选择]在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（）是关于团队效率的正确理解。
A. 个体效率高，则协作效率高
B. 更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C. 协作效率等于单个的个体效率之和
D. 更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
[单项选择]项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。
A. 强制、妥协、撤退
B. 强制、求同存异、观察
C. 妥协、求同存异、增加权威
D. 妥协、撤退、预防
