更多"你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你"的相关试题:
[单项选择]对特定的项目、产品过程或合同规定由谁及何时应使用哪些程序相关资源的质量管理体系文件称为（）。
A. 质量计划
B. 质量记录
C. 质量手册
D. 质量目标
[单项选择]为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
A. 资源分解结构
B. 出版的估算数据
C. 备选方案分析
D. 自下而上估算
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
[单项选择]一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（）。
A. 质量计划编制
B. 质量工具
C. 质量保证
D. 质量控制
[单项选择]奥运会是国际奥林匹克委员会组织的重大国际体育赛事，国际奥林匹克委员会是 。
A. 区域性的、非政府问的国际组织
B. 专业性的、非政府间的国际组织
C. 专业性的、政府间的国际组织
D. 世界性的、政府问的国际组织
[单项选择]政府仅对重大项目和限制类项目实行（）。
A. 登记制
B. 审批制
C. 备案制
D. 核准制
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]为了加强对重大危险源控制系统的监管，对于新建项目中的重大危险、有害设施，企业应在该项目( )提交重大危险源安全报告。
A. 设计审查后
B. 竣工验收前
C. 开工建设前
D. 投入运行前
[单项选择]假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）
A. 震荡阶段，高指导行为和高支持行为
B. 规范阶段，高指导行为和低支持行为
C. 规范阶段，高支持行为和低指导行为
D. 成熟阶段，低指导行为和低支持行为
[单项选择]某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）
A. 头脑风暴法
B. 决策树法
C. 德尔菲法
D. 方案前提分析法
[单项选择]你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是（）
A. 文档评审
B. 概率和影响分析
C. 核对表分析
D. 头脑风暴法
[单项选择]对于重大项目，在决策分析和评价的初期阶段(项目建议书阶段)需要对项目场址专门研究，提出项目选址报告，其主要内容包括主要选址指标，不属于主要选址指标的是( )。
A. 建设规模
B. 项目用电量，全厂设备安装总容量及需要容量
C. 项目煤耗及其他燃料用量
D. 项目建成后的生产能力
[单项选择]在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A. 负责项目的人员配置和物资采购
B. 负责项目的技术管理工作
C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D. 项目目标的控制和组织协调
[多选题]建筑施工企业应当定期组织（ ）排查每一个工程项目的重大隐患：
A.安全生产管理人员
B.工程技术人员
C.其他相关人员
D.党群人员
E.纪委干部
