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[单项选择]某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）
A. 已有案例的估算数据
B. 项目管理软件
C. 多方案分析
D. 后备分析
[单项选择]在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法
[单项选择] (41) 不是活动资源估算的工具、方法和技术。
A. 专家判断法
B. 出版的估算数据
C. 确定替换方案
D. 自上而下估算
[单项选择]资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）
A. 专家评审意见
B. 活动属性
C. 资源类比估算清单
D. 活动资源日历
[单项选择]在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括（）。
A. 类比法
B. 甘特图法
C. 参数模型法
D. 自下而上累加法
[单项选择]在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A. 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B. 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C. 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D. 利用以历时信息为依据的专家判断来估算
[单项选择]成本项目的估算方法，最后都必须( )。
A. 分摊到每月每平方米
B. 算上法律费用
C. ×100%
D. 以整数出现
[单项选择]项目评估的投资估算方法为( )。
A. 参照类似项目套算
B. 指标估算法
C. 逐项估算法
D. 扩大概算法
[多项选择]项目费用管理成本估算方法有( )。
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 专家判断法
E. 概率估计法
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[多项选择]工程项目工作时间估算的方法包括______。
A. 类比估算法
B. 模拟法
C. 专家判断估算法
D. 比较法
E. 利用历史数据法
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]（）不是活动资源估算的工具。
A. 专家判断法
B. 公开的估算数据
C. 挣值管理
D. 估算软件
[单项选择]活动资源估算的输出不包括（）
A. 资源分解结构
B. 请求的变更
C. 项目进度网络图
D. 资源日历
[单项选择]固定资产投资估算方法中，（）是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法。
A. 系数估算法
B. 生产能力指数法
C. 单位生产能力估算法
D. 比例估算法
