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[单项选择]在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]由项目经理担任规划经理的管理组织形式是（）。
A. 强矩阵式和项目式
B. 职能式和项目式
C. 弱矩阵式和职能式
D. 平衡矩阵式和弱矩阵式
[单项选择]在项目组织的形式中，如果每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
A. 直线制组织
B. 部门控制组织
C. 矩阵式组织
D. 事业部制组织
[单项选择]项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是（）。
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为( )。
A. 直线制组织
B. 部门控制组织
C. 矩阵式组织
D. 事业部制组织
[单项选择]在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是 ( )。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 复合式
[单项选择]某一大型建设项目中每一名成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，这里采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 事业部制
[单项选择]某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[多项选择]项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有（）。
A. 项目式
B. 平衡矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式
E. 强矩阵式
[单项选择]项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是（）。
A. 强矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为（）。
A. 功能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。
A. 直线职能制和直线制
B. 直线制和职能制
C. 职能制和矩阵制
D. 矩阵制和直线职能制
[单项选择]下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。
A. 职能制
B. 弱矩阵制
C. 平衡矩阵制
D. 强矩阵制
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到15%～60%的是（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
