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发布时间:2023-10-04 11:44:31

[单项选择]在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述( )
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控

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[单项选择]项目管理过程组( )。
A. 在整个项目期间都以不同程度相互重叠
B. 五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行
C. 是相互独立的,而且每个过程组在每个项目上只执行一次
D. 等同于项目阶段
[单项选择]项目管理过程组包括( )。
A. 在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
B. 在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动
C. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动
D. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动
[单项选择]正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于项目管理 (28) 过程组的一部分。
A. 执行
B. 计划编制
C. 启动
D. 监控
[单项选择]正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于项目管理______过程组的一部分。
A. 启动
B. 监控
C. 执行
D. 阶段收尾
[单项选择]项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征,项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。
A. 完成工作分解结构
B. 制定项目进度计划
C. 选择项目经理
D. 制定项目章程
[单项选择]项目管理的5大过程组是( )。
A. 概念、规划、执行、检查、收尾
B. 启动、规划、执行、监控、收尾
C. 规划、开发、执行、收尾、交付
D. 启动、执行、监督、评价、收尾
[单项选择]以下关于项目管理过程组或过程的说明,不正确的是( )。
A. 项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
B. 当项目发生变更时,项目管理过程也发生变更
C. 在不同项目上,各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D. 项目进入执行阶段后,仍然可以开展规划过程组的过程
[单项选择]

项目管理过程中执行过程组的主要活动包括()。
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④询价
⑤合同管理
⑥卖方选择


A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]以下所有都是项目管理过程组的特点,除了( )。
A. 项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系
B. 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果
C. 任何一个项目都需要所有过程组,而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生
D. 当项目划分为阶段时,每个过程组都要在每一阶段中重复进行
[单项选择]在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是( )。
A. 是否有利于项目目标的实现
B. 可实现的目标管理和可控制的优化计划
C. 建设项目能否实现预期目标的关键
D. 项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
[单项选择]项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义,包括项目的( )内容。
A. 技术
B. 标准
C. 人力
D. 资金
[单项选择]软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段,其中()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应包含在项目中。
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是()。
A. 客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程
B. 企业质量管理体系审计
C. 在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D. 编制绩效报告
[单项选择]软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段,其中______要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应包含在项目中。
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是______。


A. 启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段的目标范围
B. 执行过程组——整合人员和其他的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C. 监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
D. 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
[单项选择]下列( )的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。
A. 组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道
B. 确保项目的一次性成功
C. 实现建设项目的设计目标
D. 建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地做出决策
[单项选择]美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制订的行业标准是( ),即项目管理知识体系。
A. PMBOK
B. PRINCE2
C. ICB
D. PMI

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