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[单项选择]进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与( )。
A. 年度计划控制
B. 赢利能力控制
C. 效率控制
D. 战略控制
[多项选择]直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（）。
A. 各部门的横向协调较差
B. 容易多头领导
C. 适应性较差
D. ABC都属于
[单项选择]直线职能制建立组织形式中职能部门与直线指挥部门的差别在于( )。
A. 前者不能进行业务指导
B. 前者不能进行指挥和发布命令
C. 前者对部门的工作全面负责
D. 前者的工作是专项负责性质的
[多项选择]直线职能式组织结构的缺点是( )
A. 行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
B. 领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
C. 容易造成多头领导的现象
D. 层次多，扩大了机构的规模
E. 小型企业不适合这种结构
[多项选择]直线职能制的主要优点是( )。
A. 命令统一，责权分明
B. 加强了专业管理的职能
C. 适应涉及面广，技术复杂，服务多样化，管理综合性强的物业管理企业
D. 促进内部竞争，提高公司效益
E. 有较强的机动性和适应性
[多项选择]直线职能制监理组织形式一方面保持了直线制组织( )的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
A. 具有较大机动性和适应性
B. 直线领导
C. 统一指挥
D. 职责清楚
E. 能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
[多项选择]( )是直线职能制营销组织的缺陷。
A. 成员不固定，有临时观念
B. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C. 可能出现矛盾和不协调，降低效率
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E. 专业人员和专用设备能得到充分的利用
[多项选择]直线职能式组织结构形式的特点包括( )。
A. 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作
B. 职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C. 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理
D. 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令
E. 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
[多项选择]直线职能制监理组织形式的缺点有( )。
A. 信息传递路线长
B. 不利于互通情报
C. 易产生矛盾
D. 不利于目标管理专业化
E. 职责不清楚
