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[单项选择]进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与( )。
A. 年度计划控制
B. 赢利能力控制
C. 效率控制
D. 战略控制
[单项选择]直线职能制建立组织形式中职能部门与直线指挥部门的差别在于( )。
A. 前者不能进行业务指导
B. 前者不能进行指挥和发布命令
C. 前者对部门的工作全面负责
D. 前者的工作是专项负责性质的
[多项选择]直线职能制的主要优点是( )。
A. 命令统一，责权分明
B. 加强了专业管理的职能
C. 适应涉及面广，技术复杂，服务多样化，管理综合性强的物业管理企业
D. 促进内部竞争，提高公司效益
E. 有较强的机动性和适应性
[多项选择]直线职能制监理组织形式一方面保持了直线制组织( )的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
A. 具有较大机动性和适应性
B. 直线领导
C. 统一指挥
D. 职责清楚
E. 能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[多项选择]直线职能制监理组织形式的缺点有( )。
A. 信息传递路线长
B. 不利于互通情报
C. 易产生矛盾
D. 不利于目标管理专业化
E. 职责不清楚
[多项选择]直线职能式组织结构形式的特点包括( )。
A. 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作
B. 职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C. 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理
D. 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令
E. 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
[多项选择]直线职能式组织结构形式的缺点主要包括( )。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
