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[多项选择]直线职能式组织结构形式的缺点主要包括( )。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]直线职能式组织结构形式的特点包括( )。
A. 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作
B. 职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C. 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理
D. 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令
E. 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
[多项选择]直线职能式组织结构的缺点是( )
A. 行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
B. 领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
C. 容易造成多头领导的现象
D. 层次多，扩大了机构的规模
E. 小型企业不适合这种结构
[多项选择]直线参谋制组织结构形式的主要缺点包括( )。
A. 高度集权会带来决策迟缓
B. 会出现多头领导
C. 职能部门重叠，管理人员增多
D. 只有高层领导对组织目标的实现负责
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
[多项选择]矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 团队成员有后顾之忧
B. 项目成员处于多头领导状态
C. 团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作
D. 信息回路比较复杂
E. 项目管理权力平衡困难
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
[多项选择]直线一参谋制组织结构形式的主要缺点包括（）。
A. 高度集权会带来决策迟缓
B. 会出现多头领导
C. 职能部门重叠，管理人员增多
D. 只有高层领导对组织目标的实现负责
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
[多项选择]分部制组织结构形式的缺点包括( )。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 各分部之间的横向联系和协调较难
C. 不利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D. 如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]事业部制的组织结构形式的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 领导关系上的双重领导
D. 可能导致机构膨胀
E. 不易分清责任
[多项选择]与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。
A. 高度集权会带来决策迟缓
B. 会出现多头领导
C. 职能部门重叠，管理人员增多
D. 只有高层领导对组织目标的实现负责
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
[多项选择]项目式组织结构的缺点不包括（）。
A. 信息回路比较复杂
B. 项目成员处于多头领导状态
C. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
E. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
