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[多项选择]直线一参谋制组织结构形式的主要缺点包括（）。
A. 高度集权会带来决策迟缓
B. 会出现多头领导
C. 职能部门重叠，管理人员增多
D. 只有高层领导对组织目标的实现负责
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
[多项选择]与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。
A. 高度集权会带来决策迟缓
B. 会出现多头领导
C. 职能部门重叠，管理人员增多
D. 只有高层领导对组织目标的实现负责
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
[多项选择]房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的缺点是( )。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]分部制组织结构形式的缺点包括( )。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 各分部之间的横向联系和协调较难
C. 不利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D. 如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]直线职能式组织结构形式的缺点主要包括( )。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]事业部制的组织结构形式的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 领导关系上的双重领导
D. 可能导致机构膨胀
E. 不易分清责任
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点不包括：( )。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 如分权不当，易导致各分部闹独立，损害组织整体目标和利益
C. 各分部之间的横向联系和协调较难
D. 不利于培养高层管理者的后备人才
[单项选择]复合式组织结构形式的缺点是( )。
A. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
[多项选择]矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 团队成员有后顾之忧
B. 项目成员处于多头领导状态
C. 团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作
D. 信息回路比较复杂
E. 项目管理权力平衡困难
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
