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[单项选择]战略性人力资源管理的重要特征是( )。
A. 以员工为主要活动对象
B. 以投资的观点来看待人力资源
C. 将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
D. 人员管理的主要职责由人资源部门的职能管理专家承担
[单项选择]战略性人力资源管理的重要原则是( )。
A. 必须经常进行变革
B. 组织结构不宜太复杂
C. 人力资源战略必须要稳定
D. 人力资源战略与企业战略必须匹配
[单项选择]和传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理所拥有的特点是( )。
A. 与其他职能部门处于相对隔离的状态
B. 注重短期的变化和结果
C. 能够直接参与组织的战略决策
D. 特别强调上、下以及内、外的正式关系
[单项选择]战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )。
A. 组织
B. 稳定
C. 变革
D. 匹配
[多项选择]在战略性人力资源管理中，人力资源管理人员的角色是( )。
A. 办事员
B. 变革的追随者
C. 变革的响应者
D. 变革的领导者
E. 变革的发起者
[多项选择]战略性人力资源管理（）。
A. 是对人力资源进行系统化管理的过程
B. 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
C. 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
D. 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
E. 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
[多项选择]以下陈述中，不是战略性人力资源管理重要原则的是( )。
A. 必须经常进行变革
B. 组织结构不宜太复杂
C. 人力资源战略必须要稳定
D. 人员工作绩效必须要高
E. 人力资源战略与企业战略必须匹配
[多项选择]从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有( )。
A. 人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家
B. 人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者
C. 人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人
D. 人事经理成为了企业经营战略合作伙伴
E. 人事经理要保障战略规划目标的实现
[多项选择]战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为（）。
A. 所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B. 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
C. 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
D. 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E. 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
[单项选择]关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的陈述，正确的是( )。
A. 传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
B. 战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
C. 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
D. 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
[单项选择]战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。
A. 培训和开发
B. 确定员工的贡献率
C. 员工的绩效和薪酬评估
D. 战略结合与实施的管理
[多项选择]组织实施战略性人力资源管理的阻力有（）。
A. 人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B. 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献
C. 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D. 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E. 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
[多项选择]关于战略性人力资源管理说法正确的是( )。
A. 战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识
B. 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心
C. 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家
D. 战略性人力资源管理的时间是短期的
E. 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
