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[单项选择]属于矩阵式组织结构优点的是（）。
A. 项目经理是真正意义上的负责人
B. 项目管理指令一致
C. 团队成员无后顾之忧
D. 项目团队成员在项目后期无归属感
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[多项选择]矩阵式组织结构的优点有（）。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
[单项选择] (26) 不是矩阵型组织结构的优点。
A. 每个团队成员都有自己明确的上司
B. 技术专家可同时被不同项目使用
C. 充分发挥资源集中的优势
D. 对客户的要求响应速度较快
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]矩阵组织结构适宜用于（）的组织系统。
A. 大
B. 中
C. 小
D. 所有
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点是（）
A. 不利于相互协调
B. 多头领导，下属无所适从
C. 不利于培养人才
D. 重复劳动，增加成本
[单项选择]矩阵组织结构的特点是（）。
A. 矩阵组织结构的指令源有两个
B. 当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从
C. 矩阵组织结构模式的指令路径过长
D. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。
[多项选择]矩阵组织结构的特点有（ ）。
A. 设置有两种工作性质不同的部门
B. 可以避免不同部门指令的冲突
C. 横向部门与纵向部门相互无关
D. 适用于具有多个子项目的大型项目或项目群
E. 职能部门的管理弱化
[单项选择]下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。
A. 团队成员无后顾之忧
B. 提高了工作效率与反映速度
C. 团队的工作目标与任务明确
D. 团队成员工作目标比较单一
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点不包括（）。
A. 不易分清责任
B. 容易产生临时观念，导致责任心不强
C. 可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况
D. 组织的稳定型高
[单项选择]属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
[多项选择]关于矩阵组织结构的说法，正确的有（）。
A. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C. 宜用于大的组织系统
D. 有多个矛盾的指令源
E. 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个
[单项选择]矩阵制监理组织形式的优点有（）。
A. 权力集中，隶属关系明确
B. 命令统一，决策迅速
C. 发挥职能机构的专业管理作用
D. 有较大的机动性和适应性
[多项选择]矩阵组织形式的优点包括（）。
A. 有利于减轻高层管理人员的负担
B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
E. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
