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[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点不包括（）。
A. 不易分清责任
B. 容易产生临时观念，导致责任心不强
C. 可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况
D. 组织的稳定型高
[单项选择]矩阵制组织形式的主要缺点是（）。
A. 缺乏机动性和适应性
B. 不利于处理复杂问题
C. 协调工作量较大
D. 权力不易合理分配
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[多项选择]矩阵组织形式的缺点有（）。
A. 组织的稳定性较差
B. 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C. 机构相对臃肿，用人较多
D. 企业的适应性差
E. 狭隘的职能观念
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 直线职能组织结构
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]矩阵制组织结构模式的突出特点是
A. 增强了组织的灵活性
B. 实现了管理的专业化
C. 单一领导、权力集中
D. 机构简单、责任明确
[单项选择]矩阵组织结构适宜用于（）的组织系统。
A. 大
B. 中
C. 小
D. 所有
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[多项选择]矩阵制组织结构的优点有( )。
A. 灵活性和适应性较强
B. 组织结构的稳定性较强
C. 利于加强各职能部门之间的协作和配合
D. 利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
E. 使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力
[单项选择]矩阵组织结构的特点是（）。
A. 矩阵组织结构的指令源有两个
B. 当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从
C. 矩阵组织结构模式的指令路径过长
D. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。
[多项选择]矩阵组织结构的特点有（ ）。
A. 设置有两种工作性质不同的部门
B. 可以避免不同部门指令的冲突
C. 横向部门与纵向部门相互无关
D. 适用于具有多个子项目的大型项目或项目群
E. 职能部门的管理弱化
[单项选择]矩阵型组织的缺点不包括（）
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
[单项选择]属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
[单项选择]房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。
A. 对环境变化适应能力差
B. 横向沟通协调较为困难
C. 双重领导，违反了统一指挥原则
D. 高层决策迟缓
