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[单项选择]房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。
A. 对环境变化适应能力差
B. 横向沟通协调较为困难
C. 双重领导，违反了统一指挥原则
D. 高层决策迟缓
[多项选择]矩阵组织形式的缺点有（）。
A. 组织的稳定性较差
B. 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C. 机构相对臃肿，用人较多
D. 企业的适应性差
E. 狭隘的职能观念
[单项选择]矩阵型监理组织形式的缺点是（）。
A. 实行个人管理
B. 要求"全能式"人才
C. 产生多头领导
D. 横向协调工作量大
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点是（）
A. 不利于相互协调
B. 多头领导，下属无所适从
C. 不利于培养人才
D. 重复劳动，增加成本
[单项选择]下列组织形式特点中，属于矩阵制监理组织形式特点的是（）。
A. 具有较大的机动性和适应性，XXXX协调工作量大
B. 直线领导，但组织部门与指挥部门易产生矛盾
C. 权利集中，组织机构简单，隶属关系明确
D. 信息传递线路长，不利于信息相互沟通
[多项选择]矩阵制组织形式的特点包括( )。
A. 一名员工有两位领导
B. 组织内部有两个层次的协调
C. 职能分工
D. 产品部门所形成的横向联系灵活
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点不包括（）。
A. 不易分清责任
B. 容易产生临时观念，导致责任心不强
C. 可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况
D. 组织的稳定型高
[单项选择]矩阵制监理组织形式的优点有（）。
A. 权力集中，隶属关系明确
B. 命令统一，决策迅速
C. 发挥职能机构的专业管理作用
D. 有较大的机动性和适应性
[多项选择]职能制组织形式的缺点包括（）。
A. 适应性差
B. 横向协调差
C. 稳定性差
D. 领导负担重
E. 不利于专业分工
[多项选择]职能制组织形式的缺点是（）。
A. 适应性差
B. 横向协调差
C. 稳定性差
D. 领导负担重
E. 不利于专业分工
[单项选择]矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
A. 统一指挥原则
B. 权责一致原则
C. 跳板原则
D. 分工原则
[单项选择]平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C. 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
[单项选择]职能制组织形式的缺点不包括（）。
A. 狭隘的职能观念
B. 横向协调性差
C. 领导负担过重
D. 设备与劳动力重复过多
[多项选择]关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
[单项选择]关于职能制组织形式的缺点描述错误的是( )。
A. 企业领导负担重
B. 狭隘的职能观念
C. 适应性差
D. 稳定性较差
[单项选择]矩阵制就是目标规划制，是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）。
A. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构
B. 既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构
C. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构
D. 既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
[单项选择]在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。
A. 大型复杂的项目
B. 小型的项目
C. 中型的项目
D. 专业性强的项目
