[单项选择]平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C. 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

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[单项选择]在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。
A. 大型复杂的项目
B. 小型的项目
C. 中型的项目
D. 专业性强的项目

[单项选择]矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。
A. 项目式和复合式
B. 职能式和项目式
C. 平衡式和项目式
D. 无法判断

[单项选择]矩阵式监理组织形式的优点是（）。
A. 目标控制职能分工明确
B. 权力集中、隶属关系明确
C. 加强了各职能部门横向联系
D. 纵横向协调工作量小

[单项选择]工程项目盈亏平衡分析的特点是（）。
A. 能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度
B. 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果
C. 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略
D. 能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源

[单项选择]项目后评价的主要特点是（）。
A. 评价的独立性和信息反馈
B. 评价的综合性和科学性
C. 总结经验教训和信息反馈
D. 评价的独立性和工作科学性

[单项选择]在工程项目组织结构形式中，（）的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式

[单项选择]平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标，它们是（）
A. 财务、顾客、员工满意度、企业竞争力
B. 财务、生产、销售、采购
C. 财务、顾客、内部业务流程、学习与成长
D. 财务、生产、员工满意度、学习与成长

[多项选择]社会发展和人力资源开发类项目的主要特点是（）。
A. 项目财务效益明显
B. 垄断性较强
C. 项目的产出主要是社会效益
D. 项目资金一般全部来自预算资金和公共资金
E. 无财务效益，属于非盈利性行业

[单选题]单分型面注射模的结构主要特点是( )。
A.一个分型面
B.一个型腔
C.多个分型面
D.多个型腔

[填空题]蜕皮激素的主要结构特点是留核上（）。

[单项选择]计算机使用总线结构的主要优点是便于实现积木化，其特点是( )。
A. 地址信息、数据信息和控制信息不能同时出现
B. 地址信息与数据信息不能同时出现
C. 数据信息与控制信息不能同时出现
D. 两种信息源的码在总线中不能同时传送

[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（）。
A. 0～25%
B. 15%～60%
C. 50%～95%
D. 85%～100%

[单项选择]对建设工程项目结构主要部位(如桩基、基础、主体结构)除了常规检查外，在分部工程( )进行监督。
A. 建设时
B. 结束时
C. 即将结束时
D. 验收时

[单项选择]关于施工期间的质量监督，对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，在分部工程（）进行监督。
A. 建设时
B. 结束时
C. 即将结束时
D. 验收时

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